Dias atrás, em uma palestra que realizei para profissionais de diferentes áreas de atuação, enquanto compartilhava alguns aprendizados que venho acumulando ao 

longo da minha trajetória, uma participante levantou 

a mão e expôs a seguinte situação: “Sou referência na área em que 

atuo, já recebi feedbacks positivos do meu líder quanto a minha performance e engajamento, no entanto, percebo que outros colegas 

crescem em maior velocidade dentro da organização. O que posso 

fazer para mudar isso?”.

Naquele momento, eu lhe fiz algumas perguntas, como: “Como 

você acredita que as pessoas ao seu redor te enxergam? Como o 

mercado te enxerga? As pessoas que te cercam sabem como você

pode gerar valor para elas e para a organização? Como você faz o 

marketing dos seus resultados?”. Ela, sorrindo, prontamente, respondeu: “Acredito que tenho oportunidades!”.

Segui, explicando que depois de um determinado ponto na 

carreira a performance por si só não é passaporte para o crescimento dentro das organizações. No mundo corporativo você expressa 

um valor por meio daquilo que você representa hoje no mercado e 

do potencial da sua marca. Além da performance, existem outros 

elementos que precisam ser considerados e trabalhados e devem 

estar em seu plano de carreira por serem extremamente estratégicos. Como, por exemplo, o gerenciamento de relacionamentos e 

marca pessoal.