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(COLUNA LIDERAN\307A)Tj
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(May)Tj
0 0 0 1 k
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( 2016 - Revista )Tj
/T1_1 1 Tf
[(O P)55 (apel)]TJ
0 0 0 0.8 k
/GS1 gs
/TT0 1 Tf
9 0 0 10 56.6929 733.007 Tm
(CONDUZIR PROJETOS EXIGE UMA ORGANIZA\307\303O )Tj
0 -1.3 TD
(ESPEC\315FICA DAS PESSOAS)Tj
0 0 0 1 k
/GS0 gs
/T1_2 1 Tf
0.01 Tc 0.033 Tw 9 0 0 9 65.1969 707.007 Tm
[(As empresas podem ser classi\037)255 ( )28 (cadas em tr\352s tipos de acordo com)10 ( )]TJ
0.1 Tw -0.945 -1.444 Td
[(a natureza de sua receita:)37 ( orientadas a projetos \(lucro gerado pela)9.9 ( )]TJ
0.102 Tw 0 -1.444 TD
[(execu\347\343o dos projetos \226 ex.:)37 ( construtoras\),)37 ( n\343o orientadas a proje-)]TJ
0.084 Tw 0 -1.444 TD
[(tos \(resultado associado \340 )334 ( produ\347\343o e produtos com longo ciclo de)10 ( )]TJ
-0.046 Tw 0 -1.444 TD
[(vida )0.5 (\226 ex.:)37 ( papel )0.5 (e )0.5 (celulose\) )0.5 (e )0.5 (h\355bridas )0.5 (\(orientadas )0.5 (especialmente )0.5 (para)10 ( )]TJ
0.072 Tw 0 -1.444 TD
[(processos)37 (,)37 ( mas com muitos projetos;)37 ( \352nfase no desenvolvimento de)10 ( )]TJ
0.033 Tw 0 -1.444 TD
[(novos produtos \226 ex.:)37 ( )54.5 (T)74 (elecom\).)37 ( )54.5 (A forma com que as pessoas s\343o or)45 (-)]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(ganizadas e demandadas depende muito dessa classi\037)255 ( )-5 (ca\347\343o)37 (.)]TJ
0 Tc -0.016 Tw 0.945 -1.444 Td
(Empresas h\355bridas e n\343o orientadas a projetos n\343o possuem natur\
al-)Tj
0.069 Tw -0.945 -1.444 Td
(mente uma estrutura adequada para conduzir projetos e precisam de )Tj
0.034 Tw T*
(um bom sistema de governan\347a)Tj
0 Tw 5.247 0 0 5.247 166.5262 580.004 Tm
(3)Tj
0.034 Tw 9 0 0 9 169.0447 577.007 Tm
[( que coexista com a estrutura formal.)37.1 ( )]TJ
0.098 Tw -12.484 -1.444 Td
[(T)75 (alvez esse seja o aspecto mais dif\355cil,)37 ( pois exige )0.5 (decis\365es relaciona-)]TJ
0.056 Tw 0 -1.444 TD
[(das a poder)91 (,)37 ( hierarquia n\343o formal e n\355vel de exposi\347\343o ao con\036)250.1 ( )46 (ito)37 (.)37 ( )55 (A )]TJ
0.033 Tw 0 -1.444 TD
[(quest\343o a ser respondida,)37 ( por\351m,)37.1 ( deve ser clara:)37.1 ( )37 (\223Qual o arranjo mais )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
(adequado)Tj
5.247 0 0 5.247 90.6853 528.004 Tm
(4)Tj
0.065 Tw 9 0 0 9 93.2038 525.007 Tm
[( )0.5 (para )0.6 (entregar )0.6 (os )0.5 (resultados )0.6 (esperados )0.6 (dos )0.6 (projetos )0.6 (com )0.5 (o )]TJ
0 Tw -4.057 -1.444 Td
(m\355nimo de ru\355do poss\355vel?\224.)Tj
0 0 0 0.8 k
/GS1 gs
/TT0 1 Tf
9 0 0 10 56.6929 486.007 Tm
(A GEST\303O DE PROJETOS DEVE SER SIMPLES E )Tj
0 -1.3 TD
(DISCIPLINADA)Tj
0 0 0 1 k
/GS0 gs
/T1_2 1 Tf
0.02 Tc -0.016 Tw 9 0 0 9 65.1968 460.007 Tm
[(O processo de gest\343o de projetos \351 dividido basicamente em dois)20 ( )]TJ
0.168 Tw -0.945 -1.444 Td
[(subprocessos:)37 ( )0.5 (planejamento e controle)37 (.)37 ( )55.4 (T)74 (empo gasto )0.5 (no planeja-)]TJ
0.04 Tw 28.346 31.835 Td
[(mento \351 tempo economizado na execu\347\343o)37 (.)37 ( )55 (V)37 (erdade \226 mas cuidado)20 ( )]TJ
0.051 Tw 0 -1.444 TD
[(com )0.5 (os exageros! )0.5 (Um dos maiores pecados )0.5 (que )0.5 (vi )311 (mos )0.5 (observ)18 (ando)20.1 ( )]TJ
-0.008 Tw 0 -1.444 TD
[(\351 )0.5 (o )0.5 (desbalanceamento )0.5 (entre )0.5 (o )0.5 (esfor\347o )0.5 (empregado )0.5 (no )0.5 (planejamento)20 ( )]TJ
0.039 Tw 0 -1.444 TD
[(e a falta de disciplina no acompanhamento e corre\347\343o de rumo ao)20 ( )]TJ
0.035 Tw 0 -1.444 TD
[(longo do projeto)37 (.)37 ( Projetos s\343o esfor\347os \372nicos;)37 ( logo)37 (,)37 ( haver\341 impre-)]TJ
0.036 Tw 0 -1.444 TD
[(vistos)37 (.)37 ( Some-se a isso o fato de que a grande maioria dos projetos)20 ( )]TJ
0.097 Tw T*
[(n\343o \351 complexa.)37 ( Ent\343o)37 (,)37 ( por que planos de projeto com p\341ginas e)20 ( )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
(mais p\341ginas e que ningu\351m usa?)Tj
0.01 Tc 0.102 Tw 0.945 -1.444 Td
[(P)37 (or outro lado)36.9 (,)37 ( por que acreditar que o plano \351 perfeito e negli-)]TJ
0.019 Tw -0.945 -1.444 Td
[(genciar a necessidade de veri\037)255 ( )14 (ca\347\343o e corre\347\343o de rumo do projeto?)10 ( )]TJ
0.094 Tw 0 -1.444 TD
[(T)74 (odos gostamos de planejar)91 (,)37 ( mas ningu\351m gosta de ser cobrado)37 (.)37 ( O)10 ( )]TJ
0.051 Tw 0 -1.444 TD
[(papel de )37 (\223controller\224)37 ( dos projetos deve ser realizado pelo Escrit\363rio)10 ( )]TJ
0.017 Tw 0 -1.444 TD
[(de Projetos \(EP\).)36.9 ( )55.3 (T)74 (emos observ)18 (ado que os EPs t\352m suportado bem os)10 ( )]TJ
-0.023 Tw 0 -1.444 TD
[(gestores na elabora\347\343o de seus planos)37 (,)37 ( por\351m sem cumprir com o pa-)]TJ
0.024 Tw 0 -1.444 TD
[(pel de )36.9 (\223tocar o bumbo\224.)37 ( Planos perfeitos n\343o existem e planos bons)10 ( )]TJ
0 Tw T*
[(precisam ser replanejados de tempos em tempos)37 (.)]TJ
0.02 Tc 0.083 Tw 0.945 -1.444 Td
[(Esses tr\352s aspectos t\352m sido observ)18 (ados por algumas empresas)20 ( )]TJ
-0.053 Tw -0.945 -1.444 Td
[(com bastante sucesso)37 (.)37 ( Uma empresa do segmento de papel e celulo-)]TJ
-0.047 Tw 0 -1.444 TD
[(se)37 (,)37 ( por exemplo)37 (,)37 ( conseguiu reduzir o atraso m\351dio de sua carteira de)20.1 ( )]TJ
0.03 Tw 0 -1.444 TD
(investimentos de cerca de 40% para 10%)Tj
0 Tc 0 Tw 5.247 0 0 5.247 462.3109 489.5148 Tm
(5)Tj
0.02 Tc 0.03 Tw 9 0 0 9 464.9343 486.5178 Tm
[( ao longo de cinco anos)37 (.)57.1 ( )]TJ
0.134 Tw -17.014 -1.444 Td
[(Assim como essa empresa,)37 ( ser\343o bem-sucedidas na condu\347\343o de)20 ( )]TJ
0.057 Tw 0 -1.444 TD
(projetos aquelas que souberem deixar de lado modismos e exage-)Tj
0.004 Tw 0 -1.444 TD
[(ros e identificar o que realmente \351 essencial ao resultado)36.9 (.)37.1 ( )-756 ( )-756 ( )]TJ
/C2_0 1 Tf
0 Tc 0 Tw 26.025 0 Td
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S
Q
BT
/T1_0 1 Tf
6 0 0 6 56.6929 424.6299 Tm
[(3.)37 ( )-966.8 (DIZ-SE QUE EXISTE BOA GO)18 (VERNAN\307 )240.1 (A EM DETERMINADO CEN\301 )240.1 (RIO QU)37 (ANDO )55 (AS DECIS\325 )240.1 (ES CER)45.1 (T)45 (AS S\303)18 ( )240 (O )55 (T)45 (OMADAS NA HORA CER)45.1 (T)45 (A,)37 ( PELA PESSOA CER)45.1 (T)45 (A,)37 ( PRODUZINDO OS RESUL)91.1 (T)45 (ADOS CER)45.1 (T)45 (OS E ESPERADOS)37.1 (.)37 ( )]TJ
1.89 -1.2 Td
[(\(ADAMS)37 (,)37 ( S)37 (,)37 ( GO)18 (VERNAN\307 )240.1 (A:)37 ( CHEGOU )55 (A HORA DE DESMISTIFICAR O CONCEIT)45.3 (O\).)]TJ
-1.89 -1.2 Td
[(4.)37 ( )-966.8 (P)55 (AP\311IS)37.1 (,)37 ( RESPONSABILIDADES)37.1 (,)36.9 ( )55 (A)37 (UT)45.1 (ORIDADE,)37 ( MECANISMOS DE INCENTIV)18.1 (O)45 (,)37 ( ETC)37 (.)]TJ
0 -1.2 TD
[(5.)37 ( )-966.8 (CAR)45.1 (TEIRA M\311DIA DA ORDEM DE 70 PROJET)45.1 (OS E DEZENAS DE MILH\325ES DE REAIS POR )55.3 (ANO)45 (.)]TJ
ET
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Q
Q
q
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W n
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Q
Q
q
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W n
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Q
Q
q
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Q
Q
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q
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Q
Q
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Q
Q
q
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W n
q
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ET
EMC
q
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Q
Q
Q
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Q
Q
q
399.551 22.852 19.82 7.2 re
W n
q
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ET
EMC
q
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Q
Q
Q
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Q
Q
q
420.281 20.702 14.639 9.2 re
W n
q
/TextClip BMC
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ET
EMC
q
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Q
Q
Q
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Q
Q
q
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W n
q
/TextClip BMC
BT
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( 2016 - Revista )Tj
ET
EMC
q
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Q
Q
Q
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W n
q
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Q
Q
q
493.179 20.761 30.551 9.661 re
W n
q
/TextClip BMC
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EMC
q
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Q
Q
Q
q
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W n
q
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Q
Q
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