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12 0 0 12 42.5197 22.1811 Tm
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ET
q
0 g
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0 TL/Fm0 Do
Q
BT
/T1_1 1 Tf
0.002 Tc 0.12 Tw 7 0 0 7 150.9449 664.1104 Tm
[(S)0.5 (\323)0.5 (C)0.5 (I)0.5 (A)0.5 ( )0.5 (D)0.5 (I)0.5 (R)0.5 (E)0.5 (T)45.5 (O)0.5 (R)0.5 (A)0.5 ( )0.5 (D)18.5 (A)0.5 ( )0.5 (F)55.5 (A)0.5 (L)0.5 (C)0.5 (O)0.5 (N)0.5 (I)0.5 (,)37.5 ( )55.5 (A)45.5 (T)0.5 (U)37.5 (A)0.5 (N)0.5 (T)0.5 (E)0.5 ( )0.5 (C)0.5 (O)0.5 (M)0.5 (O)0.5 ( )0.5 (C)0.5 (O)0.5 (N)0.5 (S)0.5 (U)0.5 (L)74.5 (T)45.5 (O)0.5 (R)0.5 (A)0.5 ( )0.5 (H)0.5 (\301)0.5 ( )0.5 (M)0.5 (A)0.5 (I)0.5 (S)0.5 ( )0.5 (D)0.5 (E)0.5 ( )0.5 (1)0.5 (6)0.5 ( )55.5 (A)0.5 (N)0.5 (O)0.5 (S)0.5 ( )0.5 (E)0.5 (M)0.5 ( )0.5 (D)0.5 (I)0.5 (V)0.5 (E)0.5 (R)0.5 (S)0.5 (O)0.5 (S)2.1 ( )]TJ
0.011 Tc 0 -1.2 TD
[(SEGMENT)45.2 (OS)55.2 (,)37.2 ( )55.3 (T)45.2 (AIS COMO P)45.3 (APEL E CELULOSE,)37.2 ( )55.3 (ALIMENT)45.2 (OS E BEBID)18.3 (AS)55.2 (,)37.3 ( SIDERURGIA E MINERA)18.2 (\307\303)18.3 (O)55.2 (,)48 ( )]TJ
0 Tc -0.034 Tw T*
[(ENTRE OUTROS)55 (.)37 ( DOUT)45 (ORA EM )55.2 (ADMINISTRA)18.1 (\307\303)18 (O PELA PUC MINAS GERAIS)55.1 (,)37 ( MESTRE EM FINAN\307AS PELA )]TJ
-0.009 Tc -0.06 Tw T*
[(FUND)17.7 (A)17.7 (\307\303)17.7 (O PEDRO LEOPOLDO E ESPECIALIST)44.7 (A EM GEST)44.7 (\303)17.7 (O DE NEG\323CIOS PELA FUND)17.7 (A)17.7 (\307\303)17.7 (O DOM CABRAL.)]TJ
/C2_0 1 Tf
0 Tc 0 Tw 0 -1.2 TD
<001B>Tj
/T1_1 1 Tf
[(:)37 ( contato@falconi.com)]TJ
ET
q
48.189 630.51 87.385 105.505 re
W n
q
/GS1 gs
89.5151909 0 0 107.5487795 47.1238797 629.5031832 cm
/Im0 Do
Q
Q
BT
/T1_0 1 Tf
0 6 -6 0 46.6489 684.5845 Tm
[(DIVULGA)18 (\307\303)18 (O/F)45.1 (ALCONI)]TJ
/T1_2 1 Tf
0.02 Tc -0.055 Tw 8 0 0 8 150.9449 676.3878 Tm
[(POR VIVIANE )-55 (MAR)25 (TINS)55 (,)]TJ
0.7 0.572 0.048 0 k
/GS1 gs
/T1_1 1 Tf
-0.01 Tc 0 Tw 22.08 0 0 23 42.5197 588.5357 Tm
[(PRODUTIVID)18 (ADE NA IND\332STRIA DE P)45 (APEL E CELULOSE)]TJ
/T1_3 1 Tf
0 Tc 45.4146 0 0 45.4146 42.5197 531.3851 Tm
(P)Tj
0 0 0 1 k
/GS0 gs
/T1_4 1 Tf
9 0 0 9 71.1307 557.3851 Tm
(rodutividade)Tj
/T1_1 1 Tf
0.01 Tc 0.058 Tw [( )0.5 (\351 )0.5 (um )0.5 (termo )0.5 (frequente )0.5 (no )0.5 (discurso )0.5 (de )0.6 (muitas )0.5 (em)]TJ
0 Tc 0 Tw (-)Tj
0.01 Tc 0.024 Tw 0 -1.444 TD
[(presas \226 sen\343o todas)37 (.)37 ( )55.3 (Aquelas)37 (,)36.9 ( por\351m,)37 ( que atuam em commo)]TJ
0 Tc 0 Tw (-)Tj
0.01 Tc 0.186 Tw 0 -1.444 TD
[(dities )0.6 (dependem )0.5 (de )0.6 (fato )0.6 (da )0.5 (produtividade )0.6 (para )0.5 (alcan\347arem)10 ( )]TJ
0 Tw -3.179 -1.444 Td
[(retornos adequados de seu capital empregado)37 (.)46.9 ( )]TJ
-0.01 Tc -0.051 Tw 0.945 -1.444 Td
[(Em empresas desse tipo)37 (,)37 ( )]TJ
/T1_4 1 Tf
0.01 Tw (produtividade)Tj
/T1_1 1 Tf
-0.051 Tw [( pode ser traduzida como )36.7 (\223volume)-10 ( )]TJ
0.021 Tw -0.945 -1.444 Td
[(de produ\347\343o e e\037ci\352ncia em custos\224,)37 ( tal como em )0.5 (papel e celulose)37 (.)37 ( Nessa)-10 ( )]TJ
0.12 Tw T*
[(ind\372stria,)37 ( tais alav)18 (ancas s\343o vitais para o resultado)37.1 (,)37 ( mesmo em tempos)-9.9 ( )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(de c\342mbio favor\341vel e expectativ)18 (a de leve recupera\347\343o de pre\347os m\351dios)37 (.)]TJ
0 Tc 0.016 Tw 0.945 -1.444 Td
[(O desa\037o para os volumes de produ\347\343o v)18 (ai al\351m de altos investimen)]TJ
0 Tw (-)Tj
0.048 Tw -0.945 -1.444 Td
[(tos )0.5 (em )0.5 (capacidade )0.5 (instalada.)37.1 ( )0.5 (N\343o )0.5 (raro )0.5 (empresas )0.6 (\037cam )0.5 (impossibilitadas )]TJ
-0.03 Tw T*
[(de produzir os volumes esperados)37.1 (,)37 ( seja por di\037culdades no planejamento )]TJ
0.129 Tw 0 -1.444 TD
[(de longo prazo e manejo de suas \036orestas)37 (,)37 ( seja pela instabilidade da )]TJ
0.138 Tw 0 -1.444 TD
[(opera\347\343o )0.5 (de suas f\341bricas)37 (,)37 ( que )0.5 (n\343o alcan\347am n\355veis )0.5 (de excel\352ncia )0.5 (na )]TJ
0.032 Tw 0 -1.444 TD
[(e\037ci\352ncia global e em rendimentos)37.1 (.)37 ( Dessas di\037culdades adv\352m custos \226 )]TJ
0.038 Tw 0 -1.444 TD
[(tanto aqueles v)17.9 (ari\341veis)37 (,)37 ( oriundos de perdas e consumos espec\355\037cos )0.5 (n\343o )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(otimizados)37.1 (,)37 ( quanto \037xos)37 (,)37 ( cuja dilui\347\343o pelo volume produzido \351 afetada.)]TJ
0.33 Tw 0.945 -1.444 Td
[(O )0.5 (caminho )0.5 (de )0.6 (cont\355nua )0.6 (melhoria )0.6 (e )0.6 (resultados )0.6 (sustent\341veis )0.7 (\351 )0.5 (a )]TJ
0 Tw 26.457 0 Td
( )Tj
0.059 Tw -27.402 -1.444 Td
(gest\343o \226 compet\352ncia capaz de diferenciar empresas em uma ind\372\
stria )Tj
0.047 Tw 0 -1.444 TD
[(como )0.6 (essa,)37 ( )0.5 (com )0.6 (processos )0.6 (e )0.6 (equipamentos )0.6 (muitas )0.6 (vezes )0.6 (similares)37.1 (.)37 ( )0.6 (Des)]TJ
0 Tw (-)Tj
0.099 Tw T*
[(taque )0.6 (para )0.6 (o )0.5 (Gerenciamento )0.7 (da )0.5 (Rotina )0.6 (Di\341ria,)37 ( )0.6 (base )0.5 (de )0.6 (um )0.6 (sistema )0.6 (de )]TJ
0.06 Tw 0 -1.444 TD
[(gest\343o e e\037caz no combate a ine\037ci\352ncias operacionais)37.1 (,)37 ( tanto na parte )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(\036orestal quanto industrial da cadeia da ind\372stria de papel e celul\
ose)37.6 (.)]TJ
-0.01 Tc -0.016 Tw 0.945 -1.444 Td
[(O )0.5 (Gerenciamento )0.5 (da )0.5 (Rotina )0.5 (Di\341ria )0.5 (pode )0.5 (gerar )0.6 (resultados )0.5 (not\341veis )0.6 (nessa)-10 ( )]TJ
0.105 Tw -0.945 -1.444 Td
[(ind\372stria,)37 ( com impactos mensur\341veis sobre o EBITD)18 (A.)37 ( )55.1 (A experi\352ncia nos)-10 ( )]TJ
-0.038 Tw 0 -1.444 TD
[(mostra ser )0.5 (poss\355vel reduzir custos e produ\347\343o em cerca de 16% e aumentar)-10 ( )]TJ
0.037 Tw 0 -1.444 TD
[(o volume em at\351 28%.)37 ( Seguindo a cadeia de v)18 (alor)91 (,)37 ( tais resultados s\343o al)]TJ
0 Tc 0 Tw (-)Tj
-0.01 Tc -0.034 Tw 0 -1.444 TD
(can\347ados por meio de redu\347\343o dos custos de manuten\347\343o \(2\
0%\) e otimiza)Tj
0 Tc 0 Tw (-)Tj
-0.01 Tc 0.018 Tw 0 -1.444 TD
[(\347\343o do pre\347o de compra de madeira \(6%\) na \341rea \036orestal\
;)37 ( otimiza\347\343o do)-10 ( )]TJ
-0.016 Tw T*
[(consumo dos combust\355veis de caldeira em at\351 30% em Utilidades;)37 ( estabili)]TJ
0 Tc 0 Tw (-)Tj
-0.01 Tc -0.044 Tw 0 -1.444 TD
[(za\347\343o )0.5 (do )0.5 (ritmo )0.5 (do )0.5 (digestor )0.5 (na )0.5 (\341rea )0.5 (de celulose )0.5 (\(at\351 )0.5 (40% )0.5 (tsa/m\352s\);)37 ( )0.5 (melhoria)-9.9 ( )]TJ
0.121 Tw 0 -1.444 TD
[(do rendimento de qu\355micos em at\351 6% no branqueamento;)37 ( redu\347\343o de)-10 ( )]TJ
0.061 Tw 0 -1.444 TD
[(rejei\347\365es e tempos improdutivos na secagem \(35% tsa/m\352s\) e da\
quebra)-10 ( )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(de folha em m\341quinas de papel \(30%,)37 ( h de produ\347\343o/m\352s\))]TJ
0 Tc 5.247 0 0 5.247 237.1854 144.3821 Tm
(1)Tj
-0.037 Tc 0.037 Tw 9 0 0 9 239.6515 141.3851 Tm
(. )Tj
0 Tc 0.048 Tw -20.959 -1.444 Td
[(O que lev)18 (a a tais resultados \351 a gera\347\343o e a dissemina\347\343o )0.5 (de conhe)]TJ
0 Tw (-)Tj
0.215 Tw -0.945 -1.444 Td
(cimento propiciadas pela gest\343o baseada no m\351todo de solu\347\343o\
de )Tj
0.022 Tw T*
[(problemas PDCA,)37.1 ( envolvendo o time de gerentes)37.1 (,)37 ( t\351cnicos)37 (,)37 ( supervisores)37.1 (,)37 ( )]TJ
0.11 Tw 0 -1.444 TD
(operadores e a equipe de manuten\347\343o na melhoria e na estabiliza\347\
\343o )Tj
0 Tw 0 -1.444 TD
[(dos processos)37.1 (.)37 ( )]TJ
0.028 Tw 29.921 53.408 Td
[(No ciclo de melhoria,)37 ( faz-se a de\037ni\347\343o de metas desa\037adoras e exe)]TJ
0 Tw (-)Tj
0.099 Tw -0.945 -1.444 Td
(qu\355veis com base em an\341lises e benchmarks para c\341lculo do poten\
cial )Tj
-0.019 Tw 0 -1.444 TD
[(m\341ximo de melhoria,)37.1 ( e o desdobramento de um problema maior em pro)]TJ
0 Tw (-)Tj
0.01 Tw 0 -1.444 TD
[(blemas )0.5 (e )0.5 (metas espec\355\037cos)37.1 (.)37 ( P)55 (ara )0.5 (cada problema )0.6 (espec\355\037co)37 (,)37 ( )0.5 (os processos )]TJ
0.095 Tw 0 -1.444 TD
[(s\343o analisados em busca de causas fundamentais que s\343o priorizadas\
)37 (,)37 ( )]TJ
0.023 Tw 0 -1.444 TD
(para as quais se prop\365em a\347\365es de melhoria su\037cientes para c\
apturar o )Tj
0.03 Tw 0 -1.444 TD
[(resultado esperado)37.1 (.)37 ( O m\351todo promove a disciplina de execu\347\343o dessas )]TJ
0.09 Tw 0 -1.444 TD
(a\347\365es ao estabelecer uma sistem\341tica de controle das a\347\365e\
s e captura )Tj
0.001 Tw T*
[(dos resultados em ciclos di\341rios)37.1 (,)37 ( semanais e mensais)37.1 (.)37 ( Caso a meta ainda )]TJ
-0.045 Tw 0 -1.444 TD
[(n\343o tenha sido alcan\347ada,)37 ( novo ciclo de an\341lise \351 feito para compreens\343o )]TJ
-0.034 Tw 0 -1.444 TD
[(das causas e estabelecimento de medidas complementares)37.2 (.)37 ( Quando o re)]TJ
0 Tw (-)Tj
0 -1.444 TD
[(sultado \351 alcan\347ado)37.1 (,)37 ( as a\347\365es e\037cazes s\343o direcionadas \340 padroniza\347\343o)37.4 (.)37 ( )]TJ
0.172 Tw 0.945 -1.444 Td
[(P)37 (or falar em padroniza\347\343o)37.1 (,)37 ( mesmo processos que foram aprimora)]TJ
0 Tw (-)Tj
0.118 Tw -0.945 -1.444 Td
(dos necessitam de uma sistem\341tica para manter seus bons resultados )Tj
0.073 Tw 0 -1.444 TD
[(em n\355veis capazes de atender \340s especi\037ca\347\365es de produtos\
)37.1 (,)37 ( tais como )]TJ
0.158 Tw 0 -1.444 TD
[(brancura,)37.1 ( umidade)37.1 (,)37 ( formato)37.1 (,)37 ( etc.,)37 ( de forma est\341vel ao longo do tem)]TJ
0 Tw (-)Tj
0.068 Tw 0 -1.444 TD
[(po)37 (.)37 ( )0.5 (\311 )0.5 (reconhecida )0.6 (a import\342ncia )0.6 (de )0.5 (padr\365es )0.6 (nos )0.5 (ambientes )0.6 (industrial )0.5 (e )]TJ
0.11 Tw T*
[(administrativo \(gerenciais)37.1 (,)36.9 ( de processos e de opera\347\365es\),)37.1 ( mas especial )]TJ
0.029 Tw 0 -1.444 TD
[(aten\347\343o deve ser dedicada \340 implementa\347\343o)37.1 (,)37 ( para que tais padr\365es n\343o )]TJ
-0.016 Tw 0 -1.444 TD
[(\037quem,)37.1 ( com a permiss\343o do trocadilho)37.1 (,)37 ( no papel! Deve-se assegurar que )]TJ
0.038 Tw 0 -1.444 TD
(todos os envolvidos estejam treinados e executem os padr\365es de forma \
)Tj
0.036 Tw 0 -1.444 TD
[(consistente)37.1 (,)37 ( que saibam como tratar eventuais anomalias e falhas iden)]TJ
0 Tw (-)Tj
0.075 Tw 0 -1.444 TD
[(ti\037cadas)37.1 (,)36.9 ( )0.5 (atuando )0.6 (nas )0.5 (causas )0.5 (fundamentais )0.6 (e )0.5 (prevenindo )0.6 (a )0.5 (recorr\352ncia )]TJ
0.045 Tw 0 -1.444 TD
[(de )0.5 (problemas)37 (.)37 ( )55.5 (A qualidade )0.5 (desses )0.5 (tratamentos )0.5 (reduz )0.5 (o tempo )0.5 (dedicado )]TJ
0.028 Tw 0 -1.444 TD
[(a corre\347\365es e libera tempo das equipes para se dedicarem \340s mel\
horias)37.1 (,)37 ( )]TJ
0.098 Tw 0 -1.444 TD
[(que continuamente devem permear toda a empresa,)37.1 ( realimentando as )]TJ
0 Tw T*
[(de\037ni\347\365es de nov)18.1 (as metas e a prioriza\347\343o de investimentos)37.4 (.)37 ( )]TJ
-0.01 Tc 0.012 Tw 0.945 -1.444 Td
[(Aplicado de forma similar \340 manuten\347\343o)37 (,)37 ( o gerenciamento da rotina do)-10 ( )]TJ
0.067 Tw -0.945 -1.444 Td
[(dia a dia melhora a integra\347\343o com a produ\347\343o)37 (,)37 ( possibilita a redu\347\343o de)-10 ( )]TJ
-0.004 Tw 0 -1.444 TD
[(Hh em atividades de corre\347\343o e preven\347\343o)37 (,)37 ( em raz\343o do menor n\372mero de)-10 ( )]TJ
0.02 Tw 0 -1.444 TD
[(paradas e quebras em etapas como causti\037ca\347\343o)37 (,)37 ( branqueamento e seca)]TJ
0 Tc 0 Tw (-)Tj
-0.01 Tc 0 -1.444 TD
[(gem,)37 ( entre outras)37 (,)37 ( que podem ter efeito direto sobre o volume produzido)37 (.)]TJ
0.01 Tc 0.138 Tw 0.945 -1.444 Td
[(Em )0.5 (s\355ntese)37 (,)37 ( )0.5 (a )0.5 (gest\343o )0.6 (baseada )0.5 (em )0.5 (um )0.6 (m\351todo )0.5 (de )0.6 (solu\347\343o )0.5 (de )0.6 (pro)]TJ
0 Tc 0 Tw (-)Tj
0.01 Tc 0.074 Tw -0.945 -1.444 Td
[(blemas apresenta-se como uma alternativ)18 (a ao m\351todo de tentativ)18 (a e)10 ( )]TJ
0.06 Tw 0 -1.444 TD
[(erro)37 (,)37 ( bem como ao desperd\355cio de diversos tipos de recursos que isso)10 ( )]TJ
0.137 Tw T*
[(gera.)37 ( O m\351todo propicia a melhoria de resultados em time)37 (,)36.9 ( a partir)10 ( )]TJ
0.089 Tw 0 -1.444 TD
[(de foco)37 (,)37 ( prioriza\347\343o e an\341lise)37 (,)37 ( de forma a otimizar o uso de recursos)10 ( )]TJ
0.76 Tw 0 -1.444 TD
[(nas )495.6 (empresas)37 (,)37 ( )495.6 (gerando )495.6 (conhecimento)37 (.)]TJ
/Span<>> BDC
15.545 0 Td
( )Tj
EMC
/C2_0 1 Tf
0 Tc 0 Tw <0084>Tj
ET
0 0 0 1 K
0.5 w
q 1 0 0 1 42.5197 53.6911 cm
0 0 m
496.063 0 l
S
Q
BT
/T1_0 1 Tf
-0.037 Tc 0.037 Tw 6 0 0 6 42.5197 44.9372 Tm
[(1)-37 (.)]TJ
/Span<>> BDC
( )Tj
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