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f
0 0 0 0 k
345.034 764.641 207.721 12.052 re
f*
BT
0.7 0.572 0.048 0 k
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11 0 0 11 449.521 764.6405 Tm
(COLUNA LIDERAN\307A)Tj
0 0 0 1 k
/GS0 gs
/T1_0 1 Tf
10 0 0 10 380.1217 22.9214 Tm
(janeiro/)Tj
0 0 0 0.8 k
/GS1 gs
[(J)10 (anuary)]TJ
0 0 0 1 k
/GS0 gs
( 2017 - Revista )Tj
/T1_1 1 Tf
[(O P)55 (apel)]TJ
ET
0 0 0 0.1 k
/GS1 gs
260.787 699.629 291.969 -124.753 re
f
260.787 547.722 291.968 -180.178 re
f
BT
0.693 0.629 0.619 0.566 k
/T1_2 1 Tf
0.043 Tw 9 0 0 9 56.6929 692.8792 Tm
[(nenhum v)18 (alor ao neg\363cio e aos clientes)37 (,)37 ( al\351m de suga-)]TJ
-0.047 Tw 0 -1.444 TD
(rem recursos que deveriam ser direcionados a atividades )Tj
0 Tw 0 -1.444 TD
[(que gerem retorno efetivo aos acionistas)37.3 (.)]TJ
-0.01 Tc 0.163 Tw 0.945 -1.444 Td
[(No cen\341rio econ\364mico atual,)37 ( muitas empresas apre-)]TJ
0.177 Tw -0.945 -1.444 Td
[(sentam di\037)245.1 ( )162 (culdade de alcan\347ar suas metas de receita.)27 ( )407 ( )]TJ
0.013 Tw 0 -1.444 TD
[(Nesses casos)37 (,)37 ( em especial,)37 ( a sustentabilidade do neg\363cio)-9.9 ( )]TJ
0.106 Tw 0 -1.444 TD
[(depender\341 necessariamente do desenvolvimento de um)-10 ( )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(modelo mais av)18 (an\347ado de gerenciamento de despesas)37 (.)27 ( )]TJ
0 Tc 0.146 Tw 0.945 -1.444 Td
[(T)74 (radicionalmente)37.1 (,)37 ( )0.6 (a )0.5 (gest\343o )0.6 (de )0.5 (despesas )0.6 (adota )0.6 (uma )]TJ
0.272 Tw -0.945 -1.444 Td
(estrutura de controle que desdobra o planejamento )Tj
0.138 Tw T*
[(\223de cima para baixo\224,)37 ( orientando cortes de despesas )]TJ
-0.006 Tw 0 -1.444 TD
[(em todas as \341reas)37 (.)37 ( Cada departamento gerencia as des-)]TJ
0.135 Tw 0 -1.444 TD
[(pesas isoladamente)37.1 (,)37 ( com baixo n\355vel de intera\347\343o em )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(rela\347\343o aos demais)37.1 (.)37 ( )]TJ
0.118 Tw 0.945 -1.444 Td
[(Na F)45 (alconi,)37 ( ajudamos nossos clientes a desenvolver )]TJ
0.017 Tw -0.945 -1.444 Td
[(suas )0.5 (pr\341ticas )0.5 (de )0.5 (gest\343o )0.5 (de )0.5 (despesas )0.5 (adotando )0.6 (modelos )]TJ
-0.015 Tw 0 -1.444 TD
[(e )0.5 (t\351cnicas )0.5 (de )0.5 (an\341lise )0.5 (que )0.5 (permitem )0.5 (ganhos consistentes )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(e perenes de e\037)250.2 ( )-10 (ci\352ncia.)37 ( )]TJ
-0.023 Tw 0.945 -1.444 Td
[(Normalmente)37.1 (,)37 ( )0.5 (em dois )0.5 (ciclos )0.5 (de )0.5 (melhoria,)37.1 ( os )0.5 (gestores )]TJ
0.048 Tw -0.945 -1.444 Td
(aprendem a utilizar esse conhecimento de modo estru-)Tj
0.024 Tw T*
[(turado)37 (.)37 ( No primeiro ciclo)37.1 (,)37 ( a estrutura de gerenciamento )]TJ
0.196 Tw 0 -1.444 TD
[(transversal,)37.1 ( com a de\037)250 ( )186 (ni\347\343o de pacotes de despesas )]TJ
0.126 Tw 0 -1.444 TD
[(agrupadas por a\037)250 ( )116 (nidade)37.1 (,)37 ( permite o compartilhamento )]TJ
-0.011 Tw 0 -1.444 TD
[(de boas pr\341ticas entre os departamentos)37.2 (.)36.9 ( )55.1 (A cada pacote )]TJ
0.001 Tw 0 -1.444 TD
(se atribui um gestor especialista respons\341vel por identi-)Tj
-0.039 Tw 0 -1.444 TD
[(\037)250 ( )-49 (car as melhores pr\341ticas e orientar as an\341lises)37.1 (.)37 ( Os obje-)]TJ
0.037 Tw 0 -1.444 TD
[(tivos s\343o de\037)250.1 ( )27 (nidos por benchmarks internos e externos )]TJ
0.035 Tw 0 -1.444 TD
[(\340 empresa,)37 ( orientando onde est\343o as oportunidades de )]TJ
0.118 Tw T*
[(redu\347\343o)37 (.)37 ( O foco reside em fazer as mesmas coisas de )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(sempre)37.1 (,)37 ( mas gastando menos)37.1 (.)]TJ
0 0 0 1 k
/GS0 gs
0.01 Tc 0.023 Tw 0.945 -1.444 Td
[(No segundo ciclo)37 (,)37 ( a premissa passa a ser o questio-)]TJ
0.049 Tw -0.945 -1.444 Td
[(namento de todas as despesas)37 (.)36.9 ( O objetivo \351 entender)10 ( )]TJ
/T1_3 1 Tf
-0.019 Tw 0 -1.444 TD
(por que)Tj
/T1_2 1 Tf
[( o gasto \351 realizado)37 (,)37 ( analisando todos os entre-)]TJ
-0.002 Tw 0 -1.444 TD
[(g\341veis de cada departamento)37 (,)37 ( sejam eles para clientes)10 ( )]TJ
0.248 Tw 0 -1.444 TD
[(internos ou externos)37 (.)37 ( Os entreg\341veis s\343o av)17.9 (aliados)10 ( )]TJ
0.181 Tw 0 -1.444 TD
[(em termos de sua relev)18 (\342ncia relativ)18 (a,)37 ( com foco em)10 ( )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(custo-benef\355cio e e\037)255 ( )-5 (ci\352ncia.)47 ( )]TJ
0 Tc 0.055 Tw 0.945 -1.444 Td
[(T)74 (radicionalmente)37.1 (,)37 ( o processo de constru\347\343o do or\347a-)]TJ
-0.002 Tw -0.945 -1.444 Td
[(mento tem foco na justi\037)250.1 ( )-12 (cativ)18 (a de necessidades de des-)]TJ
-0.027 Tw T*
[(pesas )0.6 (incrementais)37.1 (.)37 ( )0.5 (No )0.6 (Or\347amento )0.6 (Base )0.6 (Zero)37 (,)37 ( )0.5 (em )0.6 (vez )0.6 (de )]TJ
0.06 Tw 0 -1.444 TD
[(se usar a despesa do ano anterior como base)37 (,)37 ( parte-se )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(do zero)37.1 (,)37 ( evitando o crescimento inercial das despesas)37.4 (.)]TJ
0.01 Tc 0.11 Tw 0.945 -1.444 Td
[(P)37 (or exemplo:)37 ( uma )0.5 (\341rea de )0.5 (mark)37 (eting )0.5 (tem diversas)10 ( )]TJ
0.23 Tw -0.945 -1.444 Td
[(entregas sob sua gest\343o)37 (,)37 ( como campanhas publici-)]TJ
-0.01 Tc 0.231 Tw 0 -1.444 TD
[(t)-20 (\341)-20 (rias)37 (,)37 ( jornal de comunica\347\343o interna,)37 ( organiza\347\343o de)-9.9 ( )]TJ
0 Tc 0.014 Tw 0 -1.444 TD
[(feiras/eventos e patroc\355nios)37 (.)37 ( Quanto custa efetiv)18 (amente )]TJ
0.01 Tc 0.118 Tw T*
[(cada um desses entreg\341veis)37 (,)37 ( considerando tempo do)10 ( )]TJ
0 Tc 0.122 Tw 0 -1.444 TD
[(pessoal,)37.1 ( ocupa\347\343o e utilidades)37.1 (,)37 ( servi\347os de terceiros e )]TJ
-0.018 Tw 0 -1.444 TD
(outras despesas? Quantas dessas atividades s\343o de fato )Tj
0 Tw 0 -1.444 TD
(importantes e de quais podemos abrir m\343o?)Tj
0.053 Tw 23.622 30.36 Td
[(Cada )0.5 (entreg\341vel )0.7 (identi\037)250 ( )43 (cado )0.6 (tem )0.5 (seu )0.6 (custo )0.5 (quanti\037)250.1 ( )43 (-)]TJ
-0.017 Tw -0.945 -1.444 Td
[(cado)37 (.)37 ( Em seguida,)37.1 ( s\343o classi\037)250 ( )-27 (cados em ordem de impor)45 (-)]TJ
0.038 Tw T*
[(t\342ncia pelos gestores respons\341veis e seus clientes)37 (.)37 ( Essa )]TJ
0.014 Tw 0 -1.444 TD
[(av)18 (alia\347\343o permite identi\037)250.1 ( )4 (car os que podem ser elimina-)]TJ
-0.012 Tw 0 -1.444 TD
[(dos)37 (,)37 ( os que devem ser simpli\037)250.1 ( )-22 (cados e onde \351 necess\341rio )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(melhorar a produtividade ou inov)18.3 (ar o processo)37.1 (.)37 ( )]TJ
0.01 Tc 0.17 Tw 0.945 -1.444 Td
[(Assim,)37 ( \037)255 ( )165 (ca claro onde est\343o as oportunidades de)10 ( )]TJ
0.185 Tw -0.945 -1.444 Td
[(redu\347\343o das despesas:)37 ( existem aquelas essenciais \340)9.9 ( )]TJ
0.128 Tw T*
[(opera\347\343o da empresa e aquelas com menor grau de)10 ( )]TJ
0.075 Tw 0 -1.444 TD
[(prioridade)37.1 (.)36.9 ( Dessa forma,)37 ( \351 poss\355vel direcionar o foco)10 ( )]TJ
0.017 Tw 0 -1.444 TD
(dos planos de a\347\343o que ir\343o garantir os desejados ga-)Tj
0 Tw 0 -1.444 TD
[(nhos de e\037)255 ( )-5 (ci\352ncia.)46.9 ( )]TJ
-0.01 Tc 0.191 Tw 0.945 -1.444 Td
[(O or\347amento)37 (,)37 ( incorporando os ganhos identi\037)245 ( )176 (cados)37 (,)27 ( )]TJ
0.012 Tw -0.945 -1.444 Td
[(passa a ser fundamental para a gest\343o)37 (.)37 ( )55 (A cria\347\343o de roti-)]TJ
-0.03 Tw 0 -1.444 TD
[(nas de av)18.1 (alia\347\343o sistem\341tica das despesas permite que os)-10 ( )]TJ
-0.008 Tw T*
[(gestores n\343o percam de )0.5 (vista os desa\037)245.1 ( )-23 (os)37 (,)37 ( garantindo que)-10 ( )]TJ
0 Tw 0 -1.444 TD
[(os resultados \037)245 ( )-15 (quem dentro do previsto ao \037)245 ( )-15 (nal do ano)37 (.)27 ( )]TJ
0 Tc 0.09 Tw 0.945 -1.444 Td
(As empresas que adotam esse modelo est\343o obten-)Tj
0.17 Tw -0.945 -1.444 Td
[(do excelentes resultados e \037)250 ( )160 (cando ma )410 (is competitiv)18.1 (as )]TJ
0.076 Tw 0 -1.444 TD
[(a cada ano)37 (.)37 ( )54.8 (T)74 (ratam a elabora\347\343o de seu or\347amento de )]TJ
0.238 Tw 0 -1.444 TD
[(despesas )0.5 (como uma oportunidade )0.5 (de questionar)91.1 (,)37 ( de )]TJ
-0.023 Tw 0 -1.444 TD
[(fato)37 (,)37 ( o v)18 (alor de cada centavo gasto! )-783 ( )-783 ( )-783 ( )-783 ( )-783 ( )]TJ
/C2_0 1 Tf
0 Tw 20.356 0 Td
<0084>Tj
ET
0.606 0.249 0.498 0.024 k
/GS1 gs
354.154 667.913 91.772 21.969 re
f
BT
0 0 0 0 k
/T1_4 1 Tf
0.02 Tc 8.5 0 0 8.5 363.7195 680.8101 Tm
[(Gest\343o tr)18 (adicional)20 ( )]TJ
1.469 -1.2 Td
(de despesas)Tj
ET
0.668 0.402 0.295 0.026 k
272.48 645.591 66.969 17.008 re
f
BT
0 0 0 0 k
-0.02 Tw 8.5 0 0 8.5 293.0235 650.907 Tm
(\312nfase)Tj
ET
0.668 0.402 0.295 0.026 k
272.48 619.087 66.969 17.008 re
f
BT
0 0 0 0 k
8.5 0 0 8.5 296.942 624.4031 Tm
[(F)10 (oco)]TJ
ET
0.668 0.402 0.295 0.026 k
272.48 589.323 66.969 20.268 re
f
BT
0 0 0 0 k
0 Tw 8.5 0 0 8.5 288.3273 600.2692 Tm
[(P)10 (onto de)20 ( )]TJ
-0.02 Tw 0.376 -0.941 Td
(partida)Tj
ET
0.137 0.031 0.035 0.102 k
439.37 490.996 -70.866 -20.268 re
374.559 486.987 59.219 -6.762 re
387.2 479.987 33.564 -6.762 re
f
374.558 480.226 59.219 6.762 re
f
q
374.558 480.226 59.219 6.762 re
W n
BT
0 0 0 0.729 k
0 Tw 7 0 0 7 374.0965 481.737 Tm
[(Despesas de baixa)20 ( )]TJ
ET
Q
387.201 473.225 33.564 6.762 re
f
q
387.201 473.225 33.564 6.762 re
W n
BT
0 0 0 0.729 k
7 0 0 7 386.8433 474.737 Tm
(prioridade)Tj
ET
Q
0.464 0.216 0.165 0 k
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f
BT
0 0 0 0 k
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[(Despesas de)20.1 ( )]TJ
-1.161 -1 Td
(prioridade m\351dia)Tj
ET
0.666 0.41 0.315 0.033 k
368.504 422.969 70.866 20.268 re
f
BT
0 0 0 0 k
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[(Despesas de alta)20 ( )]TJ
-0.02 Tw 1.459 -1 Td
(prioridade)Tj
ET
0.765 0.553 0.424 0.193 k
368.504 398.896 70.866 20.268 re
f
BT
0 0 0 0 k
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(LIMIAR)Tj
ET
0.606 0.249 0.498 0.024 k
456.732 667.913 91.772 21.969 re
f
BT
0 0 0 0 k
0 Tw 8.5 0 0 8.5 479.558 675.7101 Tm
(2\272 ciclo OBZ)Tj
ET
0 0 0 0.7 K
4 M [0.499 0.999]0 d
q 1 0 0 1 347.2441 642.9363 cm
0 0 m
201.26 0 l
S
Q
q 1 0 0 1 347.2441 612.7834 cm
0 0 m
201.26 0 l
S
Q
0.02 0.64 1 0 K
[0.497 0.997]0 d
q 1 0 0 1 322.0158 395.6273 cm
0 0 m
96.094 0 l
S
Q
0 0 0 0.7 K
[0.501 1.001]0 d
q 1 0 0 1 451.626 590.6693 cm
0 0 m
0 93.625 l
S
Q
[0.495 0.995]0 d
q 1 0 0 1 365.811 384.5521 cm
0 0 m
0 106.299 l
S
Q
[0.51 1.01]0 d
q 1 0 0 1 445.185 466.0095 cm
0 0 m
0 24.842 l
S
Q
q 1 0 0 1 445.185 395.1272 cm
0 0 m
0 24.842 l
S
Q
BT
0 0 0 1 k
/GS0 gs
/T1_1 1 Tf
-0.02 Tw 8 0 0 8 382.9104 651.2834 Tm
(Quanto)Tj
0 Tw -3.368 -2.754 Td
[(J)10 (usti\037)297.1 ( )-17 (car necessidades)20 ( )]TJ
-0.02 Tw 2.164 -1.2 Td
[(incr)10 (ementais)]TJ
0 Tw -2.021 -2.754 Td
(Gasto do ano anterior)Tj
/T1_4 1 Tf
-0.02 Tw -3.6 -14.449 Td
(Menos)Tj
/T1_2 1 Tf
-0.669 -1.2 Td
(importante)Tj
15.97 1.253 Td
[(Despesas)20 ( )]TJ
0 Tw 0 -1 TD
[(classificadas pelo)20 ( )]TJ
T*
[(v)18 (alor que adicionam)]TJ
0 -6.771 TD
[(Despesas obrigat\363rias)20 ( )]TJ
0 -1 TD
[(para a opera\347\343o da)20 ( )]TJ
-0.02 Tw T*
(empresa)Tj
0 Tw -6.378 -1.008 Td
[(T)45 (ORRE DE)20 ( )]TJ
-0.02 Tw 0 -1.104 TD
(DESPESAS)Tj
/T1_4 1 Tf
-8.522 3.9 Td
(Mais)Tj
/T1_2 1 Tf
-1.105 -1.2 Td
(importante)Tj
0 Tw 10 0 0 10 271.1339 534.8001 Tm
(A l\363gica da)Tj
/T1_1 1 Tf
0 Tc ( )Tj
/T1_4 1 Tf
0.02 Tc 4.757 0 Td
[(T)55 (orr)18 (e de despesas)]TJ
/T1_1 1 Tf
7.44 0 0 8 271.1339 525.2001 Tm
[(Uma torr)10 (e de despesas \351 constru\355da a partir dos entr)10 (eg\341veis de cada unidade)20 ( )]TJ
0 -1.2 TD
[(or)10 (\347ament\341ria e classi\037)297 ( )-17 (cada por prioridade )]TJ
/T1_2 1 Tf
0 Tc (\226)Tj
/T1_1 1 Tf
0.02 Tc 19.321 0 Td
[( a import\342ncia de cada entr)10 (eg\341vel)20 ( )]TJ
-19.321 -1.2 Td
[(par)10 (a clientes internos)]TJ
8 0 0 8 489.3902 651.2834 Tm
[(P)37 (or que)]TJ
-2.165 -2.754 Td
[(Custo-benef\355cio e)20 ( )]TJ
0.017 Tw 1.756 -1.2 Td
[(e\037)297 ( ci\352ncia)]TJ
0 Tw -1.389 -2.754 Td
[(A partir do zer)10 (o)]TJ
ET
0 0.994 1 0 K
[]0 d
/GS1 gs
356.248 386.215 6.654 6.654 re
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37 0 obj
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38 0 obj
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39 0 obj
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